Business Plan per Salone: Modello Gratuito + Guida Completa

Prima di firmare il contratto d'affitto del tuo salone, devi rispondere a tre domande. Non quaranta. Tre.

Quanto ti costa davvero aprire, attrezzato e con una riserva di cassa di tre mesi. Quanti clienti paganti ti servono ogni settimana per andare in pari. Quanto puoi realisticamente portarti a casa il primo anno.

Se questi tre numeri non stanno in piedi su una pagina, non staranno in piedi nemmeno dopo l'apertura. È la lezione che Eliverta Brahe — titolare di Stagioni e Colori a Savignano sul Rubicone — ha imparato a sue spese: ha aperto nel 2021, dopo sei mesi si è accorta che i conti non tornavano e ha dovuto rifare listino e business plan da zero. Torneremo sulla sua storia più avanti. Prima, le tre domande.

TL;DR

Un business plan per salone serve solo se ti costringe a rispondere a tre numeri prima di firmare l'affitto: quanto costa aprire (con tre mesi di riserva), quanti clienti paganti ti servono a settimana per il pareggio e quanto puoi davvero portare a casa. Questa guida ti dà lo schema in una pagina, i costi reali per parrucchiere, barber, nails ed estetica, e la matematica del pareggio per ciascuno.

1. A cosa serve davvero un business plan per salone

Il business plan ha due lavori diversi. Confonderli è il primo errore che vediamo fare a chi sta per aprire.

Il primo lavoro è aiutare te a decidere se il progetto sta in piedi prima di mettere soldi a rischio. Piano corto, numerico, scritto per te. Una pagina o due.

Il secondo è convincere una banca, un finanziatore o il proprietario di un immobile. Piano lungo, proiezioni triennali, allegati, garanzie. Si scrive quando sai già che il primo regge.

Quasi tutti partono dal secondo. Errore. Se i numeri di base non tornano, le quaranta pagine ben impaginate non li faranno tornare.

"Le imprese che imparano a maneggiare i numeri sono quelle che prosperano." — Phil Jackson, host del podcast Build Your Salon

Quando ti basta una pagina, quando serve il piano completo

Una pagina basta se: usi solo capitale tuo, parti con una postazione o due, sei già conosciuto in zona, hai un'idea precisa del listino.

Il piano completo serve se chiedi un finanziamento bancario, partecipi a un bando (Nuova Sabatini, ON-Oltre Nuove Imprese), tratti un affitto con garanzie, entri in un franchising, o hai più di un socio.

In tutti i casi, la pagina viene prima. È il filtro. Se passa, costruisci sopra il documento lungo.

2. Il business plan del salone in una pagina

Lo schema sotto è copiabile e lo puoi compilare in mezza giornata, su un foglio Excel o anche a penna. Non è un esercizio di stile: ogni casella è una decisione che dovrai prendere comunque, prima o poi.

Se uno solo di questi blocchi è vuoto o "lo vediamo dopo", fermati. Non hai ancora un piano: hai un'intenzione.

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3. Guida sezione per sezione (piano completo)

Quando ti serve la versione lunga, ognuno dei blocchi sopra diventa una sezione. Ecco come tenerla utile invece che decorativa.

Sommario esecutivo

Una pagina, da scrivere per ultima. Risponde a tre cose: cosa apri, perché funzionerà, quanti soldi ti servono. Niente "vision", niente "mission". Una persona di banca deve capire il progetto in due minuti.

Concept e posizionamento

Che tipo di salone, per chi, in che zona, e perché tu sei la persona giusta. Sii brutalmente specifico. "Salone di alta gamma per donne 30-50 anni in zona Brera che cercano colore esperto e taglio lavorato" funziona. "Salone moderno per tutta la famiglia" no.

Per un barber, posizionamento è fascia di prezzo + esperienza (rasatura tradizionale vs taglio veloce). Per un nail salon, è specializzazione (extension vs gel naturale vs nail art editoriale). Per un centro estetico, è il nodo tra viso premium, depilazione di volume o macchinari.

Mercato e location

Conta tre cose, in ordine: quanti competitor diretti nel raggio di 800 metri, quanti passaggi pedonali fa la via in fascia utile (lunedì-sabato pomeriggio), quanto ti chiedono di affitto rispetto al benchmark di zona.

Se uno dei tre è fuori scala, il piano si rompe lì. Un affitto del 25% sopra mercato si mangia il margine prima ancora di partire.

Servizi e listino

Il listino non si decide guardando quello del concorrente di fronte. Si decide partendo dai tuoi costi.

Confartigianato Brescia, nel pubblicare il tariffario di riferimento 2026 per acconciatori (13 marzo 2026), lo dice in modo netto: si tratta di "tariffe medie indicative, calcolate tenendo presente la struttura dei costi aziendali e le caratteristiche strutturali tipiche delle imprese del settore".

Tradotto: il prezzo parte dal costo per minuto della tua poltrona o della tua cabina, non dal listino della concorrenza. Per costruire il listino centrale dei 5-8 servizi che faranno l'80% del fatturato, vai più a fondo nella nostra guida dedicata al listino prezzi salone.

Team e modello di staffing

Questo è il vero bivio del piano. Tre strade, tre conti economici diversi.

Dipendenti. Costo certo e prevedibile, controllo pieno sul servizio, ma il costo pieno è ben sopra il minimo CCNL. Da gennaio 2026 si applica il terzo aumento previsto dal rinnovo del CCNL Area Benessere. Confartigianato Marca Trevigiana riassume così:

"Nelle buste paghe di gennaio 2026 i datori di lavoro del settore benessere/acconciatura/estetica devono riconoscere il terzo aumento (1° livello +49,65€; 2° livello +45,36€; 3° livello +43,00€; 4° livello +40,54€). L'aumento di gennaio 2026 e quello di ottobre 2026 beneficeranno per la prima volta della detassazione al 5%." — Confartigianato Imprese Marca Trevigiana

Filcams CGIL pubblica i minimi tabellari aggiornati al 1° gennaio 2026: 1° livello €1.699,67, 2° livello €1.552,68, 3° livello €1.472,00, 4° livello €1.387,87. Il costo pieno per l'azienda è sempre superiore una volta aggiunti contributi, TFR, ferie, malattia, tredicesima.

Collaboratori con partita IVA. Più flessibile, costo variabile, meno controllo sui ritmi. Va inquadrato bene per non scivolare in finta autonomia.

Affitto poltrona o cabina. È una strada vera, regolamentata. Come ricorda la cornice normativa raccolta da MySolution e CNA Modena:

"Il contratto di affitto poltrona o cabina permette al titolare di concedere l'uso di una parte dei locali a un altro professionista qualificato, che svolge la stessa attività o attività complementare con piena autonomia. L'utilizzatore è a tutti gli effetti un imprenditore iscritto al Registro delle Imprese."

L'affitto poltrona non è un dipendente mascherato. Entrambe le parti sono imprese autonome, con responsabilità, cassa e adempimenti propri. Il titolare resta solidalmente responsabile in caso di verifica fiscale sull'affittuario non in regola — la circolare MiMIT e la pagina Fare Impresa del Comune di Milano lo specificano.

Callout — Cosa scrivere vs cosa saltare Scrivi sempre: concept in una frase, listino dei 5-8 servizi che faranno l'80%, costo apertura con riserva 3 mesi, costi fissi mensili, pareggio settimanale, compenso titolare anno 1. Salta se stai scrivendo per te: mission/vision/valori, SWOT decorativa, paragrafi sul "mercato della bellezza in Italia vale X miliardi", organigramma con tre persone. Aggiungi se stai scrivendo per la banca: proiezioni a 36 mesi, conto economico previsionale, bilanci di altri saloni in zona se reperibili, garanzie personali, curriculum del titolare, allegati su SCIA e qualifiche.

Operatività

Orari, software gestionale, POS, fornitori, magazzino, assicurazioni. Per estetica e centri benessere, verifica con SUAP/ASL requisiti igienici, eventuali obblighi HACCP per servizi accessori e procedure per apparecchiature elettromedicali.

Nei primi 90 giorni contano due cose: un sistema di prenotazione online che riduca il telefono, e una scheda Google completa con foto vere. Treatwell in Italia è un canale doppio — marketplace di acquisizione clienti e software gestionale per agenda. Utile soprattutto nei primi mesi, quando devi riempire l'agenda. Non è una scorciatoia: se il piano non regge, nessun marketplace lo salva.

I numeri da tenere d'occhio fin dal primo mese — riprenotazione, tasso di utilizzo postazione, scontrino medio — li trovi nella guida ai KPI per salone. Inseriscili nel piano: sono i sensori che ti dicono se il modello sta funzionando.

Piano marketing

Tre leve, in ordine: scheda Google Business Profile completa con foto reali, presenza su un marketplace di prenotazione locale (in Italia Treatwell è il riferimento per hair e beauty), campagna di lancio sul raggio di 1,5 km — non sulla città. Non vuoi clienti che fanno 30 minuti di macchina una volta. Vuoi clienti che camminano 10 minuti ogni 4 settimane.

Finanze

Tre tabelle, niente di più: costi di apertura, costi fissi mensili, pareggio. Il conto economico previsionale a 12 mesi va costruito dopo queste tre, non prima. Se le tre tabelle reggono, il previsionale ha una base. Se non reggono, il previsionale è un esercizio di fantasia.

Rischi e mitigazioni

La sezione che quasi tutti saltano. Tre rischi, due righe ciascuno: cosa fa saltare il piano, cosa fai se succede. Esempio per un parrucchiere: "Se l'affitto sale del 20% al rinnovo, alziamo il listino del 6% e tagliamo lo slot serale del lunedì." Esempio per un centro estetico: "Se due cabine restano vuote per 60 giorni, attiviamo affitto cabina con un'estetista freelance partita IVA."

4. Quanto costa davvero aprire un salone in Italia

Non esiste in Italia una tabella istituzionale unica e aggiornata che pubblichi i costi completi di apertura per parrucchiere, barber, nails ed estetica. Quindi i numeri sotto sono stime operative editoriali, costruite incrociando guide italiane vive in SERP, memo camerali, listini Confartigianato e le fasce 2026 segnalate dalla trade press (per esempio Giordano nel Mondo cita per i parrucchieri 15.000–20.000€ per piccolo salone, 20.000–40.000€ per medio, 40.000–60.000€+ per grande). Non sono tariffari pubblici.

Ogni riga include: allestimento del locale, attrezzature, licenze e pratiche (SCIA, REA), scorte iniziali, tre mesi di affitto + utenze come riserva di cassa, e budget di lancio marketing.

Cosa cambia tra grande città e provincia

Tra Milano centro e un capoluogo di provincia di 60.000 abitanti la voce che salta di più è affitto + cauzione (anche 2-3x), seguita da allestimento e budget marketing iniziale. Attrezzature core e scorte costano uguale ovunque.

Riserva di cassa — la voce che quasi tutti dimenticano

Tre mesi di affitto, utenze e costi base prima di aprire. Non sono "se va male". Sono "anche se va come previsto, l'agenda non si riempie da subito". Se tagli questa voce, sei dentro la trappola del mese 4.

5. Il regime fiscale: scegli prima di aprire

In Italia il regime fiscale cambia il piano. Decidilo prima di scrivere i numeri, non dopo.

Regime forfettario

• Soglia ricavi/compensi: €85.000. Cessazione nell'anno stesso se superi €100.000.
• Coefficiente di redditività per il gruppo ATECO 96 (servizi alla persona, dove rientrano acconciatori, estetisti, nail tech): 67%. Significa che il 67% del fatturato è considerato reddito imponibile.
• Imposta sostitutiva: 5% per i primi 5 anni se sei una nuova attività che rispetta i requisiti, poi 15%.
• Niente IVA sulle fatture, niente studi di settore, contabilità semplificata.

Riferimenti: G.U. 16 gennaio 2023 sulla soglia €85.000; G.U. 12 giugno 2025, allegato 4 sul coefficiente 67%.

Il forfettario è quasi sempre la scelta giusta nel primo anno per chi apre da solo o con uno-due collaboratori. Ha un limite preciso: se hai dipendenti veri, il tetto interagisce con i costi del personale e va valutato col commercialista.

Regime ordinario / ditta individuale

Quando ha senso: ricavi attesi sopra €85.000 nel primo anno, investimenti iniziali alti che vuoi ammortizzare, struttura con più dipendenti. Più burocrazia, più contabilità, ma anche deducibilità piena dei costi.

SRL

Per un salone tradizionale a poltrona singola, di solito è eccessiva. Ha senso se: sei in società con due o più persone, hai un capitale di apertura sopra €100.000, prevedi di aprire più sedi nei primi 24-36 mesi, oppure se vuoi separare patrimonio personale da quello aziendale per ragioni di rischio (per esempio, centro estetico con macchinari medicali ad alta complessità).

INPS artigiani — la voce che brucia il primo anno

Per il 2026 l'aliquota IVS è 24% per gli artigiani (e 24,48% per i commercianti). Fonte INPS. Esiste un minimale annuo (intorno a €4.500 nel 2026, da verificare con commercialista) che paghi anche se fatturi poco. Se sei in forfettario, puoi richiedere una riduzione contributiva del 35% sui contributi.

Tradotto: nel primo anno, anche se il salone è ancora in rodaggio, l'INPS arriva comunque. Mettilo nei costi fissi mensili del piano, non in una sezione "fiscalità" a parte.

CCNL Acconciatura ed Estetica

Se assumi dipendenti, devi applicare il CCNL Area Benessere. I minimi 2026 li abbiamo visti sopra. Aggiungi il rinnovo 2024 di Confartigianato per la classificazione livelli e gli scaglioni di aumento.

SCIA, SUAP e qualifiche professionali

Acconciatore ed estetista sono attività regolamentate. Servono qualifica professionale del responsabile tecnico, SCIA al SUAP, iscrizione Camera di Commercio (Registro Imprese / albo artigiani / REA) e idoneità igienico-sanitaria dei locali. Per l'estetica, SNI Unioncamere ha una checklist sintetica.

6. La matematica del pareggio che quasi nessuno fa

La formula è una sola, e si fa su un foglio.

Pareggio mensile clienti = costi fissi mensili ÷ (scontrino medio × margine lordo %)

Lo scontrino medio è la media ponderata dei servizi più frequenti. Il margine lordo è quello che resta dopo prodotto e — se assumi — tempo materiale di lavoro. Per i parrucchieri, dove il colore pesa, il margine è più basso che per un barber. Per un centro estetico con macchinari, il margine sul singolo trattamento è alto ma il costo fisso mensile sale.

Sotto trovi quattro esempi svolti — parrucchiere, barber, nails, estetica. Sono ipotesi editoriali dichiarate, costruite con prezzi pubblici 2026 (Confartigianato Como per acconciatori, listini Treatwell live per nails ed estetica), minimi CCNL aggiornati e costi fissi tipici di un piccolo locale in città media. Non sono medie ufficiali. Il punto è il metodo, non i decimali.

Cosa ti dice davvero questa tabella

Nessuno dei modelli sopra "regge" con due o tre clienti al giorno. Anche un barber piccolo, con costi fissi modesti, ha bisogno di 40 paganti a settimana per stare semplicemente in pari. Un nail salon con tre postazioni, scontrino medio €40 e costi fissi €6.000, ne chiede 48.

E sopra il pareggio non c'è ancora il tuo stipendio. C'è solo il "non perdere".

"Avere l'agenda piena non è la stessa cosa che essere in profitto: una misura gli input, l'altra il risultato." — Phil Jackson, Build Your Salon

Se i tuoi numeri reali (passaggi pedonali in zona, prezzo medio sostenibile in quel quartiere, capacità delle postazioni) non ti permettono di arrivare al pareggio settimanale entro 6-9 mesi, il piano si rompe lì. Cambia variabile: meno postazioni, scontrino medio più alto, costi fissi più bassi, modello affitto poltrona invece di dipendenti.

7. Il compenso del titolare nel primo anno

"Mi pago con quello che resta" è la frase che accompagna sempre i titolari sottopagati. Il compenso del titolare va scritto nel piano come costo, non lasciato come residuo. Se non c'è spazio nel conto economico per il tuo compenso, non hai un business: hai un secondo lavoro pagato peggio del primo.

In numeri concreti, per un piccolo salone in città media: anno 1 realistico €1.200-2.000 netti al mese; anno 2 ragionevole €1.800-3.000; anno 3 obiettivo sopra €3.000, oppure il modello va ripensato.

Una statistica internazionale spesso citata fa riflettere: il salone profittevole medio impiega 3,5 anni per arrivare al profitto, e una quota larga di titolari dichiara di non arrivarci affatto. Pattern universale: chi non mette il proprio compenso nel piano dall'inizio ci arriva quattro anni dopo, esausto.

Quanto resta davvero in tasca, e come proteggerlo, è il tema della nostra guida al margine di profitto del salone.

8. Errori di business plan che uccidono il business reale

Eliverta Brahe ha aperto Stagioni e Colori a Savignano sul Rubicone nel 2021. Ha lavorato fino a 14 ore al giorno. Dopo sei mesi si è seduta e ha guardato i conti.

"Dopo 6 mesi che avevo aperto mi sono resa conto che qualcosa non andava." — Eliverta Brahe, Stagioni e Colori, Beauty Training, 20 marzo 2026

Ha chiesto aiuto. Le hanno fatto un'analisi servizio per servizio, calcolando il costo al minuto della poltrona — quanto le costava davvero ogni minuto, tra affitto, utenze, prodotto, ammortamento.

"Quando lui mi ha fatto il costo al minuto... ha visto che era tutto rosso, rosso, rosso." — Eliverta Brahe, Stagioni e Colori

Tutto rosso significa una cosa sola: ogni servizio del listino, fatto a quel prezzo, le faceva perdere soldi. Non un servizio. Tutti. Era piena di clienti e perdeva ogni giorno.

La sua conclusione, dopo aver rifatto listino e business plan, è disarmante:

"Prima di aprire un'attività bisogna fare formazione per gestire un'azienda, i numeri e i dipendenti." — Eliverta Brahe, Stagioni e Colori

Gli errori che vediamo ripetuti nei piani che falliscono sono quasi sempre gli stessi cinque. Riconoscili prima.

1. Sopravvalutare il volume di clienti settimanali

"Faccio 60 clienti a settimana facili." Nei primi sei mesi quasi mai. La curva realistica è 50-70% dell'obiettivo nei primi tre mesi, 70-90% al mese sei, 100% — se tutto va bene — verso il mese nove. Costruisci il piano sulla curva, non sul picco.

2. Sottostimare l'allestimento

L'allestimento del locale finisce quasi sempre 20-30% sopra il preventivo. Ritrovamenti murari, impianti elettrici da rifare, acquisti di scorte cresciuti in corsa, piccoli arredi che "ci servono assolutamente". Mettere un cuscinetto del 25% non è prudenza esagerata: è la media.

3. Dimenticare il capitale circolante

I primi mesi, le entrate sono inferiori alle uscite. Se hai usato tutto il capitale per aprire, al mese 4-6 sei senza cassa. La riserva di tre mesi di costi fissi va dentro al costo di apertura, non considerata "extra".

4. Ignorare la stagionalità

In Italia, gennaio e agosto sono mesi mediamente più deboli per quasi tutto il settore. Un piano che assume 12 mesi uguali sbaglia di due mesi. Calcola il fatturato medio mensile su base 10, non 12.

5. Sbagliare il fork del modello di staffing

Scrivere il piano con dipendenti e poi accorgersi che il volume non li sostiene è un errore costoso. Fai prima il fork (vedi sezione 3), poi i numeri.

Bonus: il listino sotto costo

L'errore di Eliverta. È comune perché il prezzo si copia dal vicino, non si calcola. Pochi euro di sottoprezzo a servizio, moltiplicati per quattro postazioni e un anno di lavoro, bruciano decine di migliaia di euro. Il prezzo si parte dal costo, sempre.

9. Quando serve la versione per la banca

Se chiedi un finanziamento, partecipi a un bando o tratti con il proprietario di un immobile importante, la pagina-piano non basta. Serve il documento lungo.

Cosa vogliono vedere

• Sommario esecutivo chiaro (1 pagina).
• Concept e mercato con dati di zona (passaggi, popolazione, competitor entro 1 km).
• Conto economico previsionale a 12 e 36 mesi.
• Piano cassa mensile per i primi 24 mesi — il documento che la banca guarda davvero.
• Costi di apertura dettagliati con preventivi allegati.
• Garanzie: quasi sempre fidejussione personale del titolare.
• CV del titolare e qualifiche professionali (SCIA, attestati).

Bandi e finanza agevolata 2026

La Nuova Sabatini è stata rifinanziata con €650 milioni dalla Legge di Bilancio 2026 (€200m per il 2026, €450m per il 2027) — fonte MIMIT. Utile per acquisto di attrezzature e macchinari, soprattutto se la voce pesa molto sul costo di apertura.

Per il 2026 sono attive anche misure per nuove imprese — tra cui ON-Oltre Nuove Imprese a Tasso Zero di Invitalia — riservate a giovani 18-35 e donne di ogni età, con copertura fino al 90% dell'investimento ammissibile. Verifica sempre il testo ufficiale vigente su invitalia.it prima di citare percentuali o requisiti.

I finanziamenti accelerano un piano che funziona. Non salvano un piano che non torna.

10. Piano d'azione di 30 giorni — dal piano al contratto d'affitto

Trenta giorni, calendario alla mano. Niente intuizione, niente "appena ho tempo".

Settimana 1 — Numeri di base. Compila tutti i 12 blocchi dello schema una pagina. Calcola costo apertura con riserva 3 mesi. Scrivi il listino dei 5-8 servizi centrali con prezzo.

Settimana 2 — Pareggio. Calcola pareggio mensile e settimanale. Confrontalo con la capacità realistica delle postazioni in 8-10 ore di apertura. Decidi il modello di staffing.

Settimana 3 — Contesto reale. Visita 5-10 locali candidati in 3 fasce orarie diverse. Fai 3 preventivi reali (allestimento, attrezzature, marketing). Verifica con commercialista regime fiscale, INPS, SCIA/SUAP.

Settimana 4 — Decisione. Aggiorna lo schema con i numeri reali. Se il pareggio settimanale resta sotto la capacità realistica delle postazioni, procedi. Se non torna, non firmare. Cambia variabile (postazioni, listino, location, modello) e rifai i conti.

Quattro settimane sembrano poche. Sono molte di più dei sei mesi che il mercato impiega a punirti se firmi un affitto sbagliato.

11. Modello scaricabile e prossimi passi

Lo schema una pagina della sezione 2 è la versione minima. È pensato per essere copiato in un foglio Excel, su Google Sheets o anche in un quaderno. Non c'è bisogno di software specifici.

Se cerchi un modello pronto, parti da quello: aggiungi solo le righe che ti servono per il tuo modello specifico (per esempio, una riga per cabina o per macchinario nel caso di un centro estetico).

Quando il piano regge e l'attività è aperta, il problema cambia: smetti di pianificare l'apertura e inizi a far crescere il fatturato senza stravolgere i conti che hai appena messo in piedi. Da lì in poi, vale la pena leggere la nostra guida su come aumentare il fatturato del salone — gli strumenti per far crescere uno scontrino medio o un tasso di riprenotazione sono diversi da quelli per partire.

Prima di firmare il contratto d'affitto, fai tornare i tre numeri: costo di apertura, clienti a settimana per il pareggio, compenso titolare. Se non tornano su una pagina, non torneranno nemmeno dopo l'apertura.

Scarica il Modello Gratuito (XLSX)

12. FAQ

Quanto costa fare un business plan per un salone?

Se lo scrivi tu, costa il tuo tempo — circa una settimana di lavoro distribuito. Se ti fai aiutare da un commercialista o da un consulente per la versione lunga (banca, bandi), in Italia un piano completo per un piccolo salone costa indicativamente €500-1.500. Per il pezzo che serve a te per decidere, lo schema una pagina basta e non costa niente.

Posso aprire un salone senza business plan?

Tecnicamente sì, se non chiedi finanziamenti. In pratica è il modo più comune di sbagliare i primi sei mesi. Anche un piano da una pagina ti costringe a rispondere a domande che, senza, scoprirai a tue spese al mese 4 o 6.

Quanti clienti a settimana servono per andare in pari?

Dipende da costi fissi, scontrino medio e margine lordo. Sui modelli editoriali della tabella in sezione 6 — un piccolo salone in città media — vanno da circa 38 clienti settimanali per un centro estetico a 2 cabine a 48 per un nail salon a 3 postazioni. Sono ipotesi di pianificazione: i tuoi numeri reali vanno calcolati con la tua struttura.

Conviene aprire in regime forfettario?

Per la maggior parte dei saloni che aprono da soli o con uno-due collaboratori e non superano €85.000 di fatturato, sì. L'imposta sostitutiva al 5% nei primi 5 anni e la riduzione INPS del 35% sono leve forti. Sopra quella soglia, o con dipendenti veri, vai in ordinario o SRL e fai il calcolo col commercialista.

Quanto serve per aprire un centro estetico nel 2026?

Le stime editoriali della tabella in sezione 4 vanno da €40.000 (low) a oltre €130.000 (high) per due cabine, in base a macchinari, città e qualità dell'allestimento. Ricordati di mettere dentro tre mesi di riserva di cassa, non solo arredi e attrezzature.

Quanto serve per aprire un parrucchiere?

Stime editoriali per 3-4 postazioni: €30.000 (low), €50.000 (mid), €80.000+ (high), con dentro tre mesi di riserva di cassa. Confartigianato e trade press 2026 segnalano fasce coerenti (piccolo 15-20k, medio 20-40k, grande 40-60k+) al netto della riserva, che noi aggiungiamo sempre.

Posso usare l'affitto poltrona invece di assumere?

Sì, è una strada regolamentata (cornice L. 174/2005, circolare MiMIT). L'affittuario è imprenditore autonomo, non dipendente. Cambia il conto economico — via CCNL, TFR, ferie; entrano responsabilità solidali e gestione amministrativa diversa. Vai deciso prima di scrivere i numeri.

Quanto guadagna un titolare di salone il primo anno?

In un piccolo salone in città media, realisticamente €1.200-2.000 netti al mese dopo aver pagato tutto. Sotto questa fascia il modello va ripensato; sopra sei davanti a un'eccezione che va verificata sui numeri.